2017年7月21日，“匠心筑梦”——业之峰20周年庆典暨第二届英雄大会颁奖典礼在北京九华山庄隆重举行。业之峰董事长张钧在致辞时表示，一家民营企业能做到20年欣欣向荣非常不易，业之峰成功的秘诀在于不断创新，始终引领行业的发展。业之峰的企业文化是“做受人尊重的企业”，始终坚持“做中国装修产业持续领跑者”这一愿景，以“为难自己，成就客户”为服务理念，努力实现“百城百亿百年”的企业目标。通过多品牌布局，公装家装、双轮驱动，六箭齐发、剑指百亿，业之峰一定能实现从优秀到卓越的蜕变，打造家装业的百年企业，成为行业的代名词。

张钧董事长致辞

20年创新史累计服务30万客户

中国的民营企业非常不容易，平均寿命只有3.7年，每年都有100万家民营企业倒闭，能活过20年的企业在整个市场中不足2%。业之峰作为这2%，能够存活、发展，并且欣欣向荣，非常不易。

业之峰专注、孜孜不倦、客户为先，有匠人情怀和团结奋斗的精神，所以才能走到今天。业之峰发展史就是一部创新史，家装行业70%的创新都出自于业之峰，一个企业如果总在创新、总是在潮头引领，就会有充足的动力来支撑。

1997年，业之峰进入德胜门百姓家居市场，拿家装业的第一份报价单，解放了设计师的生产力，迅速将碎片化的散落业务实现了上量。

1998年，我们创造了京派家装模式，甩开主材、轻装上阵，快速运营、快速扩张、快速复制，用三年时间做了20多个直营分公司，使得业之峰能够实现低成本扩张。

2000年，业之峰开始做全国业务，第一站选择石家庄，当时遭到了很多反对，但我们敢于人先，坚决外拓，第二个月签单就过百万。以石家庄为根据地，从一个北京到八大军区，每个军区再发展三到四个，从而形成了业之峰全国直营分公司的脉络。

2002年，我们又做了特许经营，把品牌影响力渗透到全国。现在一说起业之峰，大家都知道是中高端定位、环保背书，特许连锁经营功不可没。

2003年，业之峰在业内第一个提出环保概念，做中国环保家装的领跑者，打造环保方面的沉淀。当品牌有一个特点和背书时，就能够有生存的空间。

2004年，我们率先在全国进行设计收费，通过收费引领了业之峰的匠人、匠风、匠气和学术氛围，从而在中高端客户里奠定了市场占有率，收获大单红利。

2005年，业之峰开始启动家装材料运作，第一个完整家居店在成都建立，第一期1.0版本虽然不一定很精彩，但为后来整合材料奠定了革命性基础。

2006年，是“蓝钻工程”元年，不一样的工艺、材料、环境和管理，使得业之峰与“马路天使”和中小公司区别开来，带来了一股行业大公司运作工地的清新之风，带动了行业进步。

2008年，是业之峰的一个里程碑，也是企业做大做强的转折点。我们做了峰格汇家居大店，相当于家装界的国美、苏宁，让建材厂商进来，统一收银、统一服务、统一管理。通过这种整合，业之峰做到“企业员工赢、合作伙伴赢、客户赢、公司赢”的多赢格局。

后来，业之峰还获得了诸多荣誉，如五星级服务认证、“十环认证”、中国驰名商标等。2011年，中国网球公开赛组委会主动找到我们寻求合作，这种契机又揭开一个跨界体育营销的序幕，业之峰开始做网球生态，其中包括业之峰高管网球队、中网赞助商、“业之峰杯”EMBA网球赛、业之峰室内网球馆等，将其做足、做透、做出特色。

2017年3月，全包圆装饰、品德装饰、业之峰诺整装三剑齐发，开创新纪元。如今，业之峰已经有11个峰格汇家居大店，每年服务客户2万多。

业之峰的企业宗旨是“做受人尊重的企业”，我们还有一个梦想，就是让业之峰变成一种品类名;业之峰的愿景是“做中国装修产业的持续领跑者”，以“为难自己、成就客户”为服务理念，我们要不断为客户着想，每次创新时都要为难自己，这样才能更好的服务客户;未来，业之峰确立了“百城百亿百年”的远大目标，2020年要冲击百亿目标。

多品牌布局六箭齐发剑指百亿

家装行业是“大行业、小企业”，如何找到创新?业之峰已经有了基本思路，那就是：多品牌布局，公装家装、双轮驱动，六箭齐发、剑指百亿。

整装时代已经到来，我们3月份做了成品家装布局，有超低空飞行的“全包圆”装饰，大师作品平民化的“品德装饰”，以及偏重于中小户型整装交付的“业之峰诺华整装”。“全包圆”装饰的理念是“让天下没有装不起的房子”，将来会走全OEM路线，整合供应链，建立自己的仓储、物流和安装，充分去中间化，满足中小户型、预算有限的消费者，给客户提供更简洁的拎包入住服务。有了产品以后，还可以发展连锁加盟合作，输出供应链整合能力，使得自己成为一个平台公司，这样才能做大做强。

此外，业之峰个性装还是我们坚持的主力板块，我们要在优势城市如北京、成都、青岛、济南、石家庄、天津、武汉等加大广告投放力度，加大领先优势。汇巢别墅也要继续为客户提供顶级专属、管家式的尊享服务。

虽然业之峰的家装属性明显，但做公装其实也有很多优势，如品牌施工、现金流充沛、蓝钻环保品质、交付能力和更优性价比等。去年初，我“八顾茅庐”，请来了原港元装饰的王波。业之峰公装未来要以做“全装修专家”为更大突破口，以“做有环保特色的全装修专家”为方向，以“做环保特色的整装全装修专家”为最后的突破点。

我们在青岛和石家庄还在试行“阿米巴管理体系”：人人都是经营者。通过激励制度的变革，让企业慢慢蜕变为平台，通过平台的共享、合作、共赢，企业做的更大更强。

谈起20周年的感想，总结起来就是四个字：专注、敬畏。专注就是没有炒地产，心无旁骛，老老实实聚焦在装修领域，只有这样才能克服艰难险阻，做大做强;敬畏就是怀着敬畏心去做事，现在有很多互联家装网公司半年就铺设200多个城市，殊不知这个行业是要做交付和服务的，前途任重而道远，没有那么轻松。

过去20年，业之峰实现了从平凡到优秀的转变。如今，业之峰正站在从优秀到卓越的出发点。下一阶段，业之峰在2020年要向百亿冲锋，未来要打造百年企业，成为行业的代名词。业无止境、勇攀高峰。我有信心带领业之峰人，携合作伙伴的支持，达到胜利的彼岸!