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峰懿｜供应链改变中国，峰懿走向世界
前言
讲到中国的供应链企业，不得不提到峰懿。峰懿（中国）装饰集团成立于2018年，旗下全资子公司峰懿优品供应链管理有限公司，是国内第一家完全自有品牌化供应链企业，它诞生于天津、发迹于天津、扎根在天津，拥有与天津一样的基因特质：勇于创新、敢于颠覆、包容大气。
（上图：峰懿（中国）装饰集团董事长兼CEO刘博世）
大改革、大创新
乔布斯有句名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。要回望峰懿多年来走过的路程，除了创新，还是创新，有些创新还是颠覆式的。用刘博世的话来说：“所有成功，都属于不按套路活着的人。”
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把供应链红旗插遍全中国
未来3-5年内，峰懿将在全国完成“百城千店”的商业布局，把供应链红旗插遍全中国，帮助企业“专注核心业务，量化核心业务”，实现全球化采购与销售，成为全球资源整合型企业。
峰懿集团董事长兼CEO刘博世表示：“峰懿正开放、共享供应链平台能力，与全国各省市的政府、知名企业共建综合型智能化产销融一体式产业基地，由当地的知名企业控股，峰懿参股并通过向各城市输出峰懿的商业模式、品牌、网络、管理、运营等优势资源与能力，联合各方构建产业供应链服务平台，充分发挥供应链的上下游交易桥梁与连接作用，为产业转型升级打造新动能，助力城市经济发展。”
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峰懿优品供应链平台破解流通领域散、乱、穷、小难题
据介绍，峰懿优品供应链平台旨在帮助品牌与终端之间实现扁平化、共享化、去中心化，实现高效互联互通，品牌商可以直供终端与消费者，线上线下全域销售终端也将实现品牌商品直采。
助力小品牌成长：通过品牌定位、营销策划、分销渠道、新零售等全域分销+营销赋能，帮助小品牌成长。
助力成长品牌做大做强：以“全覆盖、全营销、全服务”的平台服务能力赋能成长品牌覆盖更广阔的市场，促进销量增长；
助力困局中的品牌突围：峰懿与品牌联合创新产品、整合营销与渠道资源，推动品牌实现创新突围，实现品牌新的增长。
（上图：峰懿全国各大线下体验店）
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20个月从0到4亿元，创下销售奇迹
峰懿优品供应链为何能异军突起？峰懿透露了秘诀，以峰懿优品供应链后续的品牌运营和市场操作模式为例，针对京津冀及北方市场，峰懿将展开线下全渠道招商，并承诺无合同任务量，轻资产运作。同时将实施加盟商+终端网点建设，开展事件营销、场景营销促销活动，清理违规加盟商与终端，品牌影响力的打造，衍生产品、升级产品、赋能产品的不断推出，最终实现品牌的爆发。
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“供应链+综合型智能产销融产业基地”联合创新发展
成效卓显，2020年5月天津大通集团投资10亿元，与峰懿、广平政府三方将在邯郸市广平携手打造国内最大的智能化家居产业园基地。
5颠覆传统模式的数字化转型
SAP项目旨在夯实企业管理运营基础，实现业财一体化；费控系统基于汇联易费控定制系统进行内部智能支持与管控；B2B电商是以峰懿新流通业务为基础、阿里端点为技术框架的服务平台，提升新流通业务覆盖范围；供应链APP则是以广度综合业务为基础的供应链营销服务端，全员推广产品服务，提供一站式的移动线上服务，进行业务裂变赋能。
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峰懿优品供应链开启中国整装新体验
区别于纯粹的B2C电商，峰懿优品供应链将开启中国整装新体验，面向小B端与大C端的客户提供整箱、整批的产品网上销售服务，让消费变得更加便捷、更加实惠。
大胸襟、大情怀
有容乃大，共享才赢。刘博世所想的不是击败市场上的所有公司，而是与他们合作共赢。这种共赢，不是简单地让利给合作伙伴，而是与合作者一起，满足客户的需要，创造出额外的价值。有了价值增值，才能最终实现所有参与者在这个生态圈内共存、共享、共赢。
在用人方面，峰懿也脱离了一般的雇佣思维。峰懿鼓励员工成就自我价值，峰懿已经启动全国招募合伙人，集结自带资源和销售能力的机构和个人，形成扁平化的“平台+营销合伙人”销售、运营管理模式，实现裂变式发展，服务城市产业、品牌企业和零售终端乃至消费者。各个“营销合伙人”自组团队、自主经营，由雇佣关系转变为合伙人关系、由员工升级为事业老板，打造真正利益共同体、事业共同体、命运共同体，可以最大激活团队的积极性和创造力，这进一步解决了供应链3.0模式下业务快速增长所带来人员规模的成本和管理难题。
对于峰懿的角色定位，刘博世想得很清楚，“平台是自己的，生态是大家的，峰懿只是生态圈建设的发起者，而不是拥有者。生态圈需要所有志同道合的企业共同建设，因为只有生态健康，整个生态体系的所有参与者才可能更好地发展。”
谈起对天津的情怀，刘博世深有感慨，他出生在黑龙江，在天津生活了13年，成家立业，早已把天津当成第二故乡。
“勇于创新、宽容失败、敢于担当、有容乃大。”天津的基因深深地影响着刘博世。他感恩于这片热土，他决定扎根在天津，经过两次不太成功的创业后，2018年进行了第三次创业——这就有了如今的峰懿。如今由峰懿领军的供应链行业正成为国内供应链产业的标杆。
（上图：峰懿生产基地办公大楼）
大志向，大目标
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）曾指出：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
当今的世界五百强企业大都通过供应链将非核心业务外包，专注核心业务，整合全球优势，从而提升竞争力。而中国大部分企业仍是传统的产供销一条龙，没有聚集自身核心业务。
刘博世认为，供应链水平的高低已成为衡量一国综合实力的重要标志。国家需要“专注核心业务，非核心业务外包”的供应链思维，产业和企业自然更需要这一先进的思维武器，供应链思维将让全国各产业以其不可思议的速度升级迭代。
“五年内，我要实现全国百城千店商业布局，并将国内家居建材产品做成国际贸易，那个时候峰懿将会是万亿级的企业，是中国最出众的B2B流通产业服务平台。”刘博世踌躇满志。
（上图：峰懿董事长兼CEO刘博世接受采访）
“供应链正在改变中国，峰懿正在改变世界！”刘博世强调，“供应链会推动国家经济结构的转型升级，推动这一进程一定要靠思想转变，靠所有组织的思想解放，靠所有企业家共同参与！”在这个繁花似锦与金戈铁马交错的大变革时代，这需要怎样的担当和气魄？！
梦想 ，其实可以很近的 , 成功之前 ，我们绝对不放弃梦想 ！一个全新的时代已经来临 ，你来了没有？ 不会有抛弃你的时代 ，只有你自己选择置身事外。没有成功的企业，只有时代的企业。企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。认知现实趋势 ，把握时代机遇。
所有成功，都属于不按套路活着的人！-刘博世
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