峰·懿

峰懿（中国）装饰集团旗下服务商「峰懿供应链」已于近日获得两千万元天使轮融资，投资方为欢喜创投，资金主要用于系统完善、团队人才扩充及供应链系统优化等方面。据悉，此次融资过后，峰懿供应链整体估值已超1.5亿元。 峰懿供应链成立于2018年3月，是一家基于协同过滤推荐算法、决策树自动设计、VR实时渲染、供应链协同组网等前沿技术手段，实现装修过程中多角色协同的平台。通过实现家装过程中的信息流、物流、资金流的确定化、透明化，让用户步入“家装自己搭 所想即所得”的新家装时代。消费者在"峰懿供应链平台”自主选择搭配设计自己心仪的家，搭好的“家”的场景中的设计元素（材料、家俱、家电等）在线同步协同到工厂供应商，并且瞬时报价，看到即能买到，所想即所得。 “家装从交易到交付是个非常碎片化重服务的复杂过程。若只从交易入手而不去解决好交付过程，消费者体验照样很差，口碑也无从谈起，行业进步也会停滞。因此，要让家装交易和交付的数据可视化双向跑通，让消费者的决策难度和专业学习成本降到低；让施工交付管理过程可视化实时交互；让家装如游戏般简单易玩，实现‘家装自己搭，所想即所得’。”峰懿集团创始人兼CEO刘博世表示。

刘博世是峰懿（中国）装饰集团创始人，曾开创并推动互联网“整体家装”这一全新家装类别。创始团队在峰懿互联网家装基础上，经过半年对用户需求和家装趋势的深研，以“天下不在有扯皮的家装”的创业初心，研发出“峰懿供应链”系统，建设并实现国内首家完全自有品牌化供应链平台，以全新模式迭代家装产品和服务。
刘博世表示：供应链组网技术保证家装的工期、质量可控。施工组织计划与物料物流计划串联并行数据交互，智能整合供应链形成稳固的交付网，每个验收节点一目了然。此外，消费者通过平台可以直接点评、反馈，做到质量可溯源。未来在平台的大数据指引下，C2M智能匹配模式进一步优化，家装行业也将迎来人工智能的高光时刻。
疫情突袭，大小装企迎来了断崖式亏损，而此时，线上场景却空前高涨。转战线上确实是个不错的机会，但由此带来的痛点更加明确：
其一，选品困难，每上新一样产品都需要装企花费大量的时间和人工成本去寻找和联系，周期过长，很多热点商品过了时间节点就不再是热门；
其二，资金问题，中、小型装企采购量有限，缺乏议价能力，承担不起先采购后销售的模式，很容易积压货物。 基于上述痛点，刘博世想到了通过平台去链接供应商和渠道商家双方，助力供应商转型，并为渠道商提供选品拓品、打包搭配套餐、私域流量代运营服务，以提高其变现能力，实现订单增长。

不过，供应链并不是新概念，峰懿供应链该怎么玩？ 区别于几家知名建材供应链平台的模式不同，峰懿供应链要做的是在不占用客户资源的前提下，用系统为其赋能。
“供应链是整合渠道和资源，而峰懿则是整合供应链。这种模式包容性更强，也更适合转型中的上下游企业。” 下游端，峰懿供应链将渠道方分为流量电商、（抖音快手淘系）线上直播、微商三大模块，他将这三种模式比喻为“三驾马车”，“任何一条腿断了，都还有另外两条腿来保证平台健康运行。” 而上游供应链端，峰懿供应链主要通过“打造爆款+组合销售+微利”的商业模式推进，除此之外，团队还打造出集生产、打包、营销、定价、销售为一体的自主品牌，更进一步掌握产品定价权。

谈及选品逻辑，刘博世表示，相较于需求极度分散的C端用户，B端客户更看重口碑和服务效果。因此，峰懿供应链在选品过程中弱化了SKU，而是专注打造爆品，用销售数据提高品牌影响力。 峰懿（中国）装饰集团自2018年创立至今，已布局全国70余城市线下体验馆，年销售额从创立之初4亿元稳步增长中，2022年实现全国“百城千店”战略布局。
峰懿供应链为何发展的如此之快？这得益于刘博世及其团队多年创业经历的沉淀。